360 graden feedback

360 graden feedback is een beoordelingsmethode waarbij niet alleen de leidinggevende feedback geeft aan de medewerker, maar waarbij ook feedback wordt verzameld van collega’s, ondergeschikten en eventueel klanten of andere stakeholders. Hierdoor ontstaat een completer beeld van de prestaties en competenties van de medewerker, waardoor het gemakkelijker wordt om gerichte ontwikkelingsplannen op te stellen en de prestaties te verbeteren. 360 graden feedback wordt steeds vaker gebruikt als een tool voor performance management en personeelsontwikkeling in organisaties over de hele wereld.

Voordelen van 360 graden feedback:

  • Meerdere perspectieven: 360 graden feedback biedt een breder scala aan perspectieven dan alleen die van de directe leidinggevende. Hierdoor krijgt de medewerker een completer beeld van hoe hij of zij functioneert binnen de organisatie.
  • Gerichte ontwikkeling: De feedback kan worden gebruikt om gerichte ontwikkelingsplannen op te stellen. Door te werken aan specifieke gebieden van verbetering, kan de prestatie van de medewerker worden verbeterd.
  • Hogere acceptatie: Omdat de feedback van verschillende bronnen komt, wordt deze over het algemeen beter geaccepteerd door de medewerker. Bovendien kan de medewerker zich gesteund voelen door de steun van collega’s.
  • Verbeterde communicatie: 360 graden feedback kan leiden tot verbeterde communicatie tussen medewerkers. Het kan ervoor zorgen dat collega’s meer openstaan voor feedback en beter in staat zijn om feedback te geven en te ontvangen.

      Nadelen van 360 graden feedback:

      • Beperkt zicht: Omdat de feedback vaak anoniem is, kan het voor de medewerker moeilijk zijn om precies te achterhalen van wie de feedback afkomstig is en wat de beweegredenen waren om die feedback te geven. Dit kan de effectiviteit van de feedback verminderen.
      • Subjectiviteit: Omdat feedback subjectief is, kan het voor de medewerker moeilijk zijn om te beoordelen welke feedback waardevol is en welke niet. Bovendien kunnen mensen bevooroordeeld zijn op basis van persoonlijke voorkeuren of percepties.
      • Overweldigend: Het ontvangen van feedback van meerdere bronnen kan overweldigend zijn voor de medewerker. Dit kan ertoe leiden dat de medewerker niet weet waar hij of zij moet beginnen met het implementeren van de feedback en kan leiden tot gevoelens van ontmoediging.
      • Tijdsintensief: Het proces van het verzamelen en analyseren van feedback kan tijdrovend zijn voor zowel de medewerker als de mensen die de feedback geven. Dit kan ertoe leiden dat de frequentie van 360 graden feedback wordt beperkt.

      Onze ervaring is dat de voordelen zeker tegen de nadelen opwegen. 360 Graden feedback is een waardevol instrument, dat informatie ophaalt waar andere instrumenten niet snel bij kunnen komen.  

      NEEM CONTACT OP

      Wil je meer weten over ons en hoe we jou(w organisatie) verder kunnen helpen? Neem contact met ons op!

      STEL EEN VRAAG

      Hieronder vind je veelgestelde vragen over onze diensten. 
      Je kunt hieronder zoeken of contact met ons opnemen via bovenstaand contactformulier.

      Het gemakkelijkst is het invullen van ons contactformulier. Ook is het mogelijk ons te mailen op info@griffioenmaarleveld.nl. Verder zijn wij telefonisch bereikbaar op 06-22226111 (Jonathan) en 06-24681146 (Quintin).

      Jonathan Griffioen werkte het meest recent jarenlang als consultant development bij één van de meest vooraanstaande HR-adviesbureaus in Nederland. Daarvoor studeerde hij psychologie aan de Rijksuniversiteit Groningen (met een afgeronde master in de Arbeids-, Organisatie- en Persoonlijkheidspsychologie) en werkte hij enige tijd in de arbeidsbemiddeling.

      De afgelopen jaren is Quintin als zelfstandige werkzaam geweest als arbeidsbemiddelaar. Daarvoor heeft Quintin gewerkt als coach in de (jeugd) zorg.

      Ons KvK-nummer: 81639872  (KvK website)

      Ons rekeningnummer:

      NL93 INGB 0007 4840 30

      Zowel ons postadres als de locatie waar onze trajecten plaatsvinden bij:

      Griffioen & Maarleveld

      Borgstee 27

      9403 TS Assen

      Onze persoonlijkheidsonderzoeken worden gedaan op basis van de Big Five, die bestaat uit vijf persoonlijkheidsfactoren waarop mensen van elkaar verschillen: instabiliteit, extraversie, openstaan voor vernieuwing, inschikkelijkheid en consciëntieusheid. Voor het leiderschapsprofiel wordt de leiderschapmodel van Quinn gehanteerd.

      We zetten bij onze trajecten de tools in van PiCompany. De meest gebruikte testen zijn de Reflector Big Five (Personality of Leadership), Reflector Drives en Cognitive Ability.

      Tegelijk met de uitnodiging, ruim voor het assessment, ontvang je de link naar de testen. Deze kun je op een moment dat het jou past invullen.

      Wij houden van snel schakelen en leveren. Wanneer je een assessment bij ons aanvraagt, kunnen we dit in de meeste gevallen binnen twee weken uitvoeren. De terugkoppeling volgt dan een week later.

      Assessments duren normaal gesproken ca. 1 werkdag. Het is mogelijk om dit te verdelen in twee dagdelen, waarbij het ook mogelijk is om een deel van het programma in de eigen tijd uit te voeren.

      Tijdens een voorgesprek met de deelnemer en/of de opdrachtgever, wordt bepaald welke competenties er gemeten worden in een assessment. Op basis daarvan worden de praktijksimulaties samengesteld. Daarin wordt ook rekening gehouden met de branche waarin de deelnemer zich bevindt of mogelijk terecht gaat komen.

      Onze psychologen werken in de meeste gevallen in tweetallen gedurende een assessment. Eén van beide is je vaste contactpersoon, neemt het interview af en schrijft het rapport. De ander observeert enkele praktijksimulaties, zodat er onderling gespard kan worden over het geobserveerde en de deelnemer een zo objectief mogelijke terugkoppeling krijgt.

      Wij hebben er voor gekozen om deze niet te vermelden op de website, maar kunnen door lage overheadskosten een zeer concurrerend tarief bieden. Wanneer je ons mailt, ontvangt je op korte termijn een prijsopgave.

      Dit kan heel breed zijn. Er kunnen persoonlijke, belemmerende factoren spelen waar je graag hulp bij wilt (onzekerheid, de omgang met bepaalde persoonlijkheden, het aangaan van confrontaties etc.), maar het kan ook zijn dat je hulp wilt bij je nieuwe stap (zoals stijlflexibiliteit versterken, gesprekstechnieken aanleren, persoonlijke ontwikkeling in een bepaalde functie).

      De coaching gesprekken zijn meestal 1 tot 1,5 uur.

      Dit is volledig afhankelijk van het vraagstuk. Over het algemeen vormt de dialoog de basis van coaching. Daarin wordt de deelnemer aangezet tot reflectie op eigen handelen, door prikkelende vragen en spiegelen. Wanneer van toepassing, kunnen echter ook andere middelen als praktijksimulaties, 360 graden feedback of verdiepende onderzoeken worden ingezet.

      Wij hebben er voor gekozen om deze niet te vermelden op de website, maar kunnen door lage overheadskosten een zeer concurrerend tarief bieden. Wanneer je ons mailt, ontvangt je op korte termijn een prijsopgave.

      Een training duurt gemiddeld één dagdeel (ca. 3 uur).

      Deelname aan een training kost ca. €350,- excl. btw, per persoon. Naast alle materialen en de accommodatie, wordt er ook voor de inwendige mens goed gezorgd.

      ONZE KLANTEN

      ©Copyright 2022 Griffioen & Maarleveld. All Rights Reserved. Privacy Policy