Gespreksvaardigheden zijn van groot belang voor effectieve communicatie in onze dagelijkse interacties. Of we nu praten met vrienden, familie, collega’s of zelfs vreemden, de manier waarop we communiceren kan een grote impact hebben op de kwaliteit van onze relaties en op ons welzijn. Goede gespreksvaardigheden kunnen helpen bij het opbouwen van verbondenheid, het verminderen van conflicten, het verkrijgen van informatie en het bereiken van gezamenlijke doelen.
In een tijd waarin communicatie vaak plaatsvindt via digitale kanalen, is het belangrijker dan ooit om goede gespreksvaardigheden te bezitten. Het gebrek aan non-verbale cues en de mogelijkheid tot onduidelijkheid en misverstanden maken het moeilijker om effectief te communiceren. Echter, door onze gespreksvaardigheden te verbeteren, kunnen we onze relaties versterken, onze communicatie efficiënter maken en onze interpersoonlijke vaardigheden verbeteren.
Daarnaast kan bezit van gespreksvaardigheden helpen in professionele situaties, zoals presenteren, onderhandelen, beïnvloeden en leiding geven. Effectieve gespreksvaardigheden kunnen ertoe leiden dat we een grotere impact hebben, dat we onze doelen sneller bereiken en dat we een grotere waardering krijgen voor onze bijdragen.
In samenvatting, gespreksvaardigheden zijn van cruciaal belang voor de kwaliteit van onze relaties, persoonlijke en professionele groei en onze algehele welbevinden. Het is daarom van belang dat we tijd en moeite besteden aan het ontwikkelen van deze vaardigheden.
Er zijn veel gespreksvaardigheden die kunnen helpen bij het voeren van effectieve gesprekken. Hieronder volgen enkele belangrijke gespreksvaardigheden:
Actief luisteren: Dit houdt in dat je je aandacht richt op wat de andere persoon zegt, zowel verbaal als non-verbaal, en probeert te begrijpen wat deze persoon zegt en voelt.
Vragen stellen: Door goede vragen te stellen, kun je meer informatie verkrijgen en het gesprek op een productievere manier voortzetten.
Samenvatten: Tijdens het gesprek is het belangrijk om af en toe te samenvatten wat er is besproken, zodat iedereen zich ervan verzekert dat ze op dezelfde pagina zitten.
Empathie tonen: Probeer je in te leven in de gevoelens en situatie van de ander. Dit kan helpen om het gesprek constructief te houden en verhogen de kans dat de ander zich gehoord voelt.
Zelf-disclosure: Toon dat je open staat om persoonlijke informatie te delen als je dat gepast acht en dat je op een authentieke manier wilt communiceren.
Flexibiliteit: Leer aan om in te spelen op veranderingen in het gesprek en om snel je communicatie aan te passen aan de situatie.
Conflicthantering: Soms kan een gesprek leiden tot conflicten, dus het is belangrijk om vaardigheden te hebben om met conflicten om te gaan op een efficiënte en respectvolle manier.
Assertiviteit : vermogen om op een directe en eerlijke manier uit te drukken wat je nodig hebt of wilt zonder te agressief of te passief te zijn
Feedback geven en ontvangen : vaardigheid om constructieve feedback te geven en ontvangen en het als hulpmiddel gebruiken voor verbetering en groei.
Non-verbale communicatie: het bewust gebruiken van onder andere je lichaamstaal, gezichtsuitdrukkingen en intonatie om betekenis te geven aan je boodschap.
Het is belangrijk om te weten dat het verkrijgen van vaardigheden en gewoonten voor effectief communiceren oefening vereist, ook gesprekken met mensen van verschillende achtergronden, cultuur en levensstijlen helpen om de vaardigheden te verfijnen.
Wil je meer weten over ons en hoe we jou(w organisatie) verder kunnen helpen? Neem contact met ons op!
Hieronder vind je veelgestelde vragen over onze diensten.
Je kunt hieronder zoeken of contact met ons opnemen via bovenstaand contactformulier.
Het gemakkelijkst is het invullen van ons contactformulier. Ook is het mogelijk ons te mailen op info@griffioenmaarleveld.nl. Verder zijn wij telefonisch bereikbaar op 06-22226111 (Jonathan) en 06-24681146 (Quintin).
Jonathan Griffioen werkte het meest recent jarenlang als consultant development bij één van de meest vooraanstaande HR-adviesbureaus in Nederland. Daarvoor studeerde hij psychologie aan de Rijksuniversiteit Groningen (met een afgeronde master in de Arbeids-, Organisatie- en Persoonlijkheidspsychologie) en werkte hij enige tijd in de arbeidsbemiddeling.
De afgelopen jaren is Quintin als zelfstandige werkzaam geweest als arbeidsbemiddelaar. Daarvoor heeft Quintin gewerkt als coach in de (jeugd) zorg.
Ons KvK-nummer: 81639872 (KvK website)
Ons rekeningnummer:
NL93 INGB 0007 4840 30
Zowel ons postadres als de locatie waar onze trajecten plaatsvinden bij:
Griffioen & Maarleveld
Borgstee 27
9403 TS Assen
Onze persoonlijkheidsonderzoeken worden gedaan op basis van de Big Five, die bestaat uit vijf persoonlijkheidsfactoren waarop mensen van elkaar verschillen: instabiliteit, extraversie, openstaan voor vernieuwing, inschikkelijkheid en consciëntieusheid. Voor het leiderschapsprofiel wordt de leiderschapmodel van Quinn gehanteerd.
We zetten bij onze trajecten de tools in van PiCompany. De meest gebruikte testen zijn de Reflector Big Five (Personality of Leadership), Reflector Drives en Cognitive Ability.
Tegelijk met de uitnodiging, ruim voor het assessment, ontvang je de link naar de testen. Deze kun je op een moment dat het jou past invullen.
Wij houden van snel schakelen en leveren. Wanneer je een assessment bij ons aanvraagt, kunnen we dit in de meeste gevallen binnen twee weken uitvoeren. De terugkoppeling volgt dan een week later.
Assessments duren normaal gesproken ca. 1 werkdag. Het is mogelijk om dit te verdelen in twee dagdelen, waarbij het ook mogelijk is om een deel van het programma in de eigen tijd uit te voeren.
Tijdens een voorgesprek met de deelnemer en/of de opdrachtgever, wordt bepaald welke competenties er gemeten worden in een assessment. Op basis daarvan worden de praktijksimulaties samengesteld. Daarin wordt ook rekening gehouden met de branche waarin de deelnemer zich bevindt of mogelijk terecht gaat komen.
Onze psychologen werken in de meeste gevallen in tweetallen gedurende een assessment. Eén van beide is je vaste contactpersoon, neemt het interview af en schrijft het rapport. De ander observeert enkele praktijksimulaties, zodat er onderling gespard kan worden over het geobserveerde en de deelnemer een zo objectief mogelijke terugkoppeling krijgt.
Wij hebben er voor gekozen om deze niet te vermelden op de website, maar kunnen door lage overheadskosten een zeer concurrerend tarief bieden. Wanneer je ons mailt, ontvangt je op korte termijn een prijsopgave.
Dit kan heel breed zijn. Er kunnen persoonlijke, belemmerende factoren spelen waar je graag hulp bij wilt (onzekerheid, de omgang met bepaalde persoonlijkheden, het aangaan van confrontaties etc.), maar het kan ook zijn dat je hulp wilt bij je nieuwe stap (zoals stijlflexibiliteit versterken, gesprekstechnieken aanleren, persoonlijke ontwikkeling in een bepaalde functie).
De coaching gesprekken zijn meestal 1 tot 1,5 uur.
Dit is volledig afhankelijk van het vraagstuk. Over het algemeen vormt de dialoog de basis van coaching. Daarin wordt de deelnemer aangezet tot reflectie op eigen handelen, door prikkelende vragen en spiegelen. Wanneer van toepassing, kunnen echter ook andere middelen als praktijksimulaties, 360 graden feedback of verdiepende onderzoeken worden ingezet.
Wij hebben er voor gekozen om deze niet te vermelden op de website, maar kunnen door lage overheadskosten een zeer concurrerend tarief bieden. Wanneer je ons mailt, ontvangt je op korte termijn een prijsopgave.
Een training duurt gemiddeld één dagdeel (ca. 3 uur).
Deelname aan een training kost ca. €350,- excl. btw, per persoon. Naast alle materialen en de accommodatie, wordt er ook voor de inwendige mens goed gezorgd.