LEIDERSCHAP
In een gemiddelde loopbaan, heeft een leidinggevende honderden medewerkers onder zich gehad. Medewerkers, die door zijn of haar leiderschap werkgeluk hebben ervaren, productief zijn geweest, stappen hebben gezet, of juist niet! Goed leiderschap is een onmisbare eigenschap in een succesvolle organisatie, maar we zien dat niet altijd de juiste instrumenten en handvatten beschikbaar zijn.
VISIE OP LEIDERSCHAP
Griffioen & Maarleveld is gestart, vanuit de visie dat goed leiderschap essentieel is voor zowel een organisatie, als het werkplezier van zijn medewerkers. Dit geldt voor een senior manager, die dagelijks vele impactvolle beslissingen neemt, maar net zo goed voor een startende leidinggevende. Sterker nog: door de startende leidinggevende nú te voorzien van de juiste handvatten, zal over de lengte van zijn of haar managementloopbaan een grote groep medewerkers succesvoller en positiever in het werk staan. Omdat leiderschap een verzamelterm is voor een breed spectrum aan gedragingen en competenties (zie de afbeelding hieronder), knippen we onze dienstverlening op in vier delen: individuele vs. groepsontwikkeling en leiderschap op operationeel/tactisch vs. strategisch niveau. Daardoor kunnen we gericht op jouw vraag aansluiten.
INDIVIDUELE ONTWIKKELING VAN EEN JUNIOR MANAGER
Wanneer je goed bent in je werk, word je in veel branches op een gegeven moment gevraagd om leidinggevende te worden. Logisch? Leidinggeven vraagt competenties die soms mijlenver weg staan van de dagelijkse praktijk. Een goede techneut, docent of verpleegkundige maakt nog geen goede manager. Bovendien is er vaak beperkte aandacht voor hun ontwikkeling: trainingen zijn vaak gericht op seniors, net als assessments.
Bij Griffioen & Maarleveld breken we daarmee. We helpen junior leidinggevenden om zich de basis van het leidinggeven eigen te maken. Onze beste ervaring hebben we met een combinatie van een ontwikkelgericht assessment en coaching. Het assessment dient als een nulmeting, om inzicht te krijgen in de aanleg, kwaliteiten, drijfveren en ontwikkelpunten van de junior leidinggevende. Door de gedetailleerde inzichten, kunnen we daarna de coaching heel gericht inzetten. Bijvoorbeeld om de kwaliteiten meer te benutten, handvaten mee te geven omtrent de ontwikkelpunten en om de context zo in te richten dat de leidinggevende floreert.
INDIVIDUELE ONTWIKKELING VAN EEN SENIOR MANAGER
De prestaties van een senior (waarmee we in dit geval bedoelen: in de hogere managementlagen) leidinggevende, hebben een grote invloed op de organisatie, vanwege een hogere span of control. Beslissingen die door deze leiders genomen worden, hebben invloed op een groot deel van de junior leidinggevenden en de werknemers in de operatie.
Juist daarom is hun persoonlijke en professionele ontwikkeling van belang. Toch zien we soms het omgekeerde: de senior leidinggevende als een statische entiteit, die hetzelfde trucje doet dat hij al jaren doet, ‘omdat het toen ook werkte’. De onderscheidende senior leidinggevende ontwikkelt zich mee met de arbeidsmarkt, de organisatie en zijn of haar eigen ambities. Griffioen & Maarleveld heeft veel ervaring binnen het hogere managementkader en zet met name coaching in om de senior leidinggevende modern en wendbaar te maken.
GROEPS- ONTWIKKELING OP STRATEGISCH NIVEAU
Wanneer we het hebben over groepsontwikkeling op strategisch niveau, komen al snel termen als Management Developmenttrajecten of teamontwikkeling binnen het managementteam naar voren. Hier hebben wij veel ervaring in, die wij delen op onze pagina Teamontwikkeling.
Toch kan het ontwikkelen van competenties ook op strategisch niveau van wezenlijk belang zijn. Vaak is hier een directe aanleiding voor: het MT weet visie niet over te brengen richting de andere lagen van de organisatie, er wordt een cultuur gecreëerd die niet gewenst is, of bepaalde leiderschapsrollen worden niet (goed) opgepakt. In dergelijke situaties kunnen wij met een groepsgewijze interventie het strategisch team ondersteunen.
GROEPS- ONTWIKKELING OP OPERATIONEEL OF TACTISCH NIVEAU
Zeker in grotere organisaties, kan het zo zijn dat de leidinggevenden in de operationele en tactische laag (zoals teamleiders en managers) een groot aantal beslaan. In dergelijke gevallen is groepsontwikkeling een mooi alternatief ten opzichte van individuele programma’s. Bij Griffioen & Maarleveld ontwikkelen we bijvoorbeeld trainingen, gericht op competentieontwikkeling. Denk hierbij aan thema’s als sturing op processen, feedback geven, communicatie, het voeren van verzuim- of sollicitatiegesprekken of coaching van medewerkers. Bijkomende voordelen van groepsgewijs een managementlaag ontwikkelen, zijn dat de deelnemers elkaar als sparringpartner kunnen gebruiken en er uiteraard ook aan teamontwikkeling gedaan wordt. Overigens is teamontwikkeling zelf natuurlijk ook een manier om groepsgewijs te ontwikkelen, maar daarbij ligt de nadruk minder op het aanleren van competenties en meer op de onderlinge samenwerking.
NEEM CONTACT OP
ONZE KLANTEN
Persoonlijke en professionele ontwikkeling,
op individueel en teamniveau.