TEAM-ONTWIKKELING
‘Niemand is groter dan de club.’ Het is een gevleugelde uitspraak in de sport, maar net zo waar in andere organisaties. Zelfs wanneer alle individuen goed ‘in de wedstrijd zitten’, kan het team toch suboptimaal presteren. Om van een team meer dan de som der delen te maken is er, naast aandacht voor individuele behoeften, ook aandacht nodig voor de onderlinge processen en de groepsdynamiek. Teamontwikkeling biedt daarvoor de juiste basis.
HOE KAN TEAMONTWIKKELING ONS HELPEN?
Teams veranderen in een steeds hogere frequentie. Medewerkers werken steeds korter op één positie, of zelfs binnen één organisatie. Het bouwen aan een effectief team is dan ook een taak die zorgvuldig, maar bij voorkeur ook efficiënt moet gebeuren. Iedereen heeft tenslotte weleens gewerkt in een groep mensen waarbij de onderlinge communicatie niet goed was, er te weinig onderling vertrouwen was, de doelen niet helder waren gesteld of er andere onderstromen speelden die goede samenwerking belemmerden. Twee zaken verdwijnen dan: het plezier van het individu en het resultaat van de organisatie. Griffioen & Maarleveld kan zowel helpen bij het neerzetten van een nieuw team als de verdere ontwikkeling van een bestaand team. Jarenlange ervaring maakt dat we weten hoe dit te realiseren, maar ook dat het altijd maatwerk is.
HOE CREËER JE
EEN TEAM?
Natuurlijk: ‘vlotje bouwen’ is een leuke manier om elkaar wat beter te leren kennen, maar het kan een stuk professioneler en duurzamer. Wij zetten er daarom vaak op in om elkaar op een niveau dieper te leren kennen. Wat zijn iemands motivatoren en allergieën, intuïtieve leiderschaps- of communicatiestijlen, waar zitten kwaliteiten of juist valkuilen? Door dergelijke vragen te beantwoorden ontstaan er onderling begrip, kortere lijnen en een betere verbinding. Hiervoor gebruiken we vaak zelfonderzoeken, zoals het drijfverenprofiel, communicatie-stijlenonderzoek of het leiderschapsprofiel. Door deze vervolgens te combineren kan men goed inzicht krijgen in het team als geheel en vragen beantwoorden als: wat voor leiderschapsstijl staan wij voor, waar zitten de kwetsbaarheden in deze groep en hoe kunnen we onze kwaliteiten het beste benutten?
HOE ONTWIKKEL JE
EEN TEAM VERDER?
Een organisatie die goed voor zijn werknemers is, zorgt voor persoonlijke ontwikkeling. De optie om dit in groepsverband te doen wordt, verrassend genoeg, nogal eens over het hoofd gezien. Natuurlijk is het goed om bezig te zijn met individuele vraagstukken, maar ieder individu maakt op een of andere wijze deel uit van een groep en ontwikkeling van die groep brengt het individu ook verder. Of het nou gaat om het creëren van een aanspreekcultuur, het ontwikkelen van leiderschap, visievorming, eigenaarschap, agile werken, impact binnen de organisatie, feedback, communicatie of het voorkomen van verzuim: teamontwikkeling blijkt op verschillende lagen zeer effectief. Het vraagstuk van jou als onze partner en de richting die de organisatie op wilt, staan daarbij voorop. In samenwerking komen we tot een plan waarmee we het team structureel een stap verder helpen.
DE STAPPEN
Hieronder zie je hoe teamontwikkeling bij ons verloopt.
Het
intakegesprek is van groot belang, maar ook wat ingewikkeld. Je wil namelijk
voorkomen dat er te weinig draagvlak is, of dat er één agenda wordt behartigd.
Daarom spreken we graag met zoveel mogelijk betrokkenen, om een gedragen plan
te kunnen opstellen.
Intakegesprek
Plan van aanpak
Geen van onze diensten kent zoveel verschillende invalshoeken als teamontwikkeling. Een plan van aanpak is dan ook volledig maatwerk en wordt afgestemd op de fase van het team, hun doelen en de huidige samenwerking. We gaan uit van helpende theorieën, maar zetten juist veel in op praktische ervaringen en handvaten.
Afhankelijk van de vraagstukken, kan een teamtraject heel kort (een dagdeel) tot heel lang (om de paar maanden, gedurende jaren) duren. Ook met meerdaagse trajecten hebben wij ervaring. Bij voorkeur vindt een traject buiten kantoor plaats; dit draagt bij aan de ervaring en loskomen uit patronen.
Teamontwikkeltraject
Afronding
Een teamtraject eindigt altijd met het maken van afspraken over het vervolg. Wij kunnen daar een rol in spelen, maar het gaat vooral om het borgen van hetgeen dat is afgesproken tijdens het traject. Wat vaak gebeurt, is een ‘terugkom’-moment, wat kan helpen als stok achter de deur. Iets aanleren is tenslotte makkelijker dan het in de bloedbanen krijgen.
NEEM CONTACT OP
ONZE OPDRACHTGEVERS
Persoonlijke en professionele ontwikkeling,
op individueel en teamniveau.