VAN TEAMS TERUG NAAR HET TEAM!
Kijk eens naar links en naar rechts. Zitten daar inmiddels weer collega’s, terwijl je het afgelopen jaar grotendeels de kat en een boekenkast naast je had? Voor de meeste mensen is dit weer de realiteit, nu de anderhalvemetersamenleving (het past maar net op één regel) in aftocht is. Voor velen – met name de wat extravertere karakters – een situatie waar enorm naar uitgekeken is. Voor een ander was het zolderkamertje toch wel een comfortabele, rustige werkplek. Voor die laatste groep kan het volgende dan ook vrij confronterend zijn: teams zijn weer een item (en niet meer alleen in de vorm van videocallsoftware).
Voor ons bij G&M (niet alleen vrij uitgesproken extravert, maar ook nog eens vanuit de rol van organisatieadviseur) is de terugkeer van het team een zegen. Weinig is namelijk zo dynamisch en interessant als samen-werkingen op de werkvloer. Ook de kleinste teams kennen een web aan connecties, mensen die bondjes vormen of juist in elkaars allergie zitten, verschillende communicatie-stijlen, persoonlijkheden, voorkeuren en ga zo maar door. Zelfs als je al die variabelen in beeld hebt, kan de fase of opdracht van het team, of de context waarin het acteert, de processen en onderstromen nog weer flink doen veranderen. Fascinerend, toch? Maar ook de vraag: hoe krijg je er dan grip op?
Een tipje van de sluier over teamontwikkeling.
Omdat het werken in teams op zoveel niveaus van belang is – vanaf het moment dat we gingen landbouwen en er kleine communes ontstonden, via alle legers, politieke structuren, denktanks, MT’s, DT’s en LT’s, tot het plaatselijke voetbalelftal – is er ook veel onderzoek naar gedaan. Succesvolle teams kennen, zo is de consensus, een aantal eigenschappen, waaronder deze: er heerst solidariteit en vertrouwen, men is betrokken, er is een gedeelde identiteit, men kan elkaar aanspreken op zaken, mensen voelen zich verantwoordelijk en er wordt naar hetzelfde doel gestreefd. Dat laatste is overigens zeker voor een voetbalelftal van wezenlijk belang.
Wellicht ken je de piramide van Maslow, die stelt dat een basale behoeften (startend met de lichamelijke) noodzakelijk zijn om steeds verder richting zelfontplooiing te groeien. Hierboven zie je een vergelijkbaar model voor teams, ontwikkeld door Patrick Lencioni. Kent een team geen onderling vertrouwen en ruimte om zich kwetsbaar op te stellen, dan is het niet mogelijk om zonder voorbehoud je mening uit te spreken en effectief een conflict aan te gaan. In het bouwen aan teams biedt de piramide een mooie leidraad: bij een niet-functionerend team kun je in 99% van de gevallen het probleem vatten in één van deze treden.
Een klein testje: voor welk deel zijn de verschillende lagen van de piramide binnen jouw team goed afgedekt? Het antwoord daarop geeft waarschijnlijk inzicht in hoe jouw team de volgende stap kan maken naar de top van de piramide!
NEEM CONTACT OP
Wil je meer weten over ons en hoe we jou(w organisatie) verder kunnen helpen? Neem contact met ons op!
STEL EEN VRAAG
Hieronder vind je veelgestelde vragen over onze diensten.
Je kunt hieronder zoeken of contact met ons opnemen via bovenstaand contactformulier.
ONZE KLANTEN
Persoonlijke en professionele ontwikkeling,
op individueel en teamniveau.